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  財經企管

  行過幽蔭低谷：賈伯斯的領導者修煉

  史蘭德,特茲利,廖月娟,沈維君,蕭美惠,連育德《成為賈伯斯》

  賈伯斯小小年紀就挑戰電信巨人AT&T，開發藍色小盒子免費打電話；他才上了大學就發現自己在浪費養父母的辛苦積蓄，上大學不如自學；他遇見電子天才沃茲尼克，兩人的交會綻放出無比的光亮。若說賈伯斯定義了個人電腦，比爾‧ 蓋茲對此也無異議。

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  2015/07/08
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  財經企管

  當令人心煩的事發生時，問自己：我想要什麼結果？

  如果不管遇到什麼事，你都在第一時間跳起來處理，最後先失控的可能你自己。

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  2015/07/08
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  財經企管

  語言不是真相，感受才是重點

  藍奇歐尼,廖建容《對手偷不走的優勢》

  領導者的兩大優先任務是：設定組織的方向，然後經常提醒員工朝著這個方向前進。不過，為什麼有這麼多領導者做不到呢？

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  2015/06/30
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  財經企管

  你認識另一個自己嗎?

  丹．艾瑞利,周宜芳,林麗冠,郭貞伶《誰說人是理性的！》

  即使是最聰明理性的人，在激情時似乎也會完全脫離他認定的自己，而且人們不只會錯估自己，還錯得很離譜。

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  2015/06/16
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  財經企管

  當主管，要從專才做到通才，從建築工變成建築師

  許多主管受提拔，是因為突出的問題解決能力。但是，愈往組織的高處爬，你要漸漸將重心從解決問題，轉移到發掘並預防「可預測意外」的發生。

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  2015/06/16
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  財經企管

  「管理」像是坐直升機，要能夠飛上飛下、忽高忽低

  隨著職位升遷，你離前線愈來愈遠，也會有更多人監視你的行為。

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  2015/06/16
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  財經企管

  你在職場的下一步，要往哪走？

  職務轉換是給領導者的試煉，因為最初幾個月的表現，將對往後成敗產生決定性的影響。如果成功，領導者將建立起信賴度、累積信心和政治資本。

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  2015/06/13
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  教育教養

  懂得要求老師「等一下」的孩子會不斷成長

  面對問題鍥而不捨的孩子，就能夠體會思考與發現的樂趣。

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  2015/06/08
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  財經企管

  辯解是為了自己，說明是為了對方

  我們常可以聽見有人說：「道歉時，最好不要說多餘的話。」接受道歉時，有些人確實不想聽太多說明或理由。

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  2015/06/08