登入/註冊
結帳
世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
請別說:「再等一下!」變化不會管你是否準備好了。在20世紀末的某個時點,變化速度已經超越人類所想。
Safecast的案例,顯示一種明顯更有效率的智慧資本與實物資本組織方式:在需要時,從參與者的人脈中拉進資源,而不是在平日儲存物質與資訊。
想知道該怎麼做,得先搞清楚為什麼會變成現在這樣。麥克費與布林優夫森以清澈精準的目光,將改變世界運作的架構攤開在我們眼前。
灰犀牛是既有存在的威脅。由於一開始離我們尚遠,即使早知道,也很容易被我們忽視。當兩噸重的灰犀牛向你衝來,你能全身而退嗎?
目前有許多急迫的全球性問題。想要理解和解決這些問題,巨量資料不可或缺。
貧民窟是城市化過程中的階段性現象,你不可能要一個好的結果而不付出任何的代價。
我們在長久的觀念當中,對於資源這個概念有大量的誤解。我今天來給大家破三個問題......
科技業人士很容易把馬斯克的幹勁和野心程度,拿來跟蓋茲和賈伯斯相提並論。「跟這兩個人一樣,伊隆有著對科技的深刻理解、一個懷抱願景不受限制的態度,以及追求長遠目標的決心。
二次大戰之後,想從邊緣國家變成中央國家,是每一個獨立民族的天然願望,不管是誰都會這麼想:得崛起,得帶領這個國家強大起來。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結