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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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輔醫的成立,完善了學生們的學習場域。校長江漢聲也非常看好醫院和學校兩者間相輔相成的未來,「當醫院和學校結合成一個事業體,能讓學校朝多元化發展,醫院也能往前走的更長遠。」
復校有兩個要件:經費和政府同意,這兩個互為因果的條件,一時無法解決,另于斌焦慮萬分受他辦學真誠感召,羅雲平終於以私人身分,出具一份英文信......
在台灣,輔仁是一所擁有最多學生的私立大學。人生60是大壽,所以我們想在走到這一甲子的尾聲中,回顧60年來,輔大的校友為台灣社會的貢獻。
作為輔大「金牌教師」的郭婞淳希望自己也可以像許多傑出校友一樣,幫助輔大的學弟妹,用自己在舉重場上學到的人生態度,做為年輕選手的榜樣。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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