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被遺忘的盟友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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疫情襲擊,打亂了所有人的步調及規劃。在幻變莫測時代裡,輝瑞勇往直前,秉持「勇氣、卓越、平等、喜悅」以及團隊的力量,與夥伴們一起創造《輝瑞登月任務》的成功奇蹟!
《輝瑞登月計畫》會遇到的困難,並不只有研發。伴隨新冠肺炎感染率不斷上升,救命疫苗終於上市。但大眾卻因為不信任,而拒絕接種疫苗,那該怎麼辦?輝瑞執行長:病毒才是我們的敵人,有些政治人物和學者也許會支持削弱科學的做法,但我們絕不妥協。
「輝瑞登月任務」的開端:在新冠肺炎疫情的影響下,優先確認眼下的重要事項、穩定公司內部工作步調,無懼成本考量,義無反顧投入疫苗研發挑戰!
以「光速計畫」來說,成功的關鍵就在團隊能否迅速做決策、爭取時效。而抱持「時間就是人命」想法的這種態度,就是這項計畫能夠成功最重要的關鍵,即使目標十分艱難,致使每一步流程都需要重新思考、設計和創新,但最終,他們做到了!
正如同甘迺迪所提出,用來形容「解決問題的大規模演練」概念的「登月任務」。我們得要在最短的時間內,研發出一種新的疫苗來對抗新冠肺炎,並且在其他許多科學領域中產生「外溢效應」,進而影響地球眾生。
AZ疫苗能這麼快上市,要感謝英國牛津大學研發團隊放棄專利權,很多人說這是一支不以商業利益為目的的公益疫苗,然英國牛津大學研發團隊是如何在短時間內完成疫苗研發?
從第三劑疫苗預約,回溯新冠危機下德國BNT 疫苗的起源:班塞爾想,面對中國爆發的這種疾病,也許自己的團隊可以做點什麼,也許他們終於可以證明mRNA是有用的。幾天後,班塞爾和家人飛回波士頓,但心中仍一直惦記著蔓延的疾病。
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