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台北城南舊事
我從涅槃來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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主管不該淪為監控員工螢幕與保姆,而是該思考如何讓大家提升貢獻與走對前進的方向。
共享辦公空間 (co-working space)無疑就成為了辦公室與家中之外,第三個辦公的好去處,既有彈性與自由、又不缺設備與頻寬、更不會睡睡醒醒,產生惰性。
臉書執行長祖克伯 (Mark Zuckerberg)於21日表示,公司將朝大規模遠距辦公發展,未來的5到10年內,臉書4.8萬的員工,有50%將會永遠進入遠距工作模式。反映出這次全球疫情下,工作環境也被迫面臨改變,遠端工作不只成為了企業在營運模式上的趨勢之一,更是一大挑戰。
疫情過後,即使多數人回到辦公室,但是勢必工作型態會有所改變,因為在多變的世界,誰知道下次的疫情何時再起,只有提早預防
當員工不進實體辦公室就無法工作,這樣的工作流程設計就缺乏了彈性。
解決組織與個人荒謬的無效工時與資源浪費,您也可以靠遠距工作
遠距工作者想打混摸魚並不簡單。
幫助遠距工作者脫離困境的最好方法,就是將這些障礙全數排除……
不必再問遠距工作者「你今天做了什麼」,而是說「讓我看看你今天的工作進度」
兩位重量級科技領袖程世嘉與簡立峰深入對談,解析AI浪潮下個人與企業的機會與挑戰
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