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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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臺中榮民總醫院院長陳適安分享,為了抓住每一個治癒契機,臺中榮總非常重視急診室和加護病房的醫療品質,這兩處是醫治急、重、難、罕患者的重鎮,也是觀察一所醫院醫療水準的關鍵。不只搶救生命,中榮更是陪伴著病友們,勇敢在人生道路上前進。
GPT-4和其他AI系統能夠幫助病人理解極端複雜的醫療保健系統,無論是實際解釋保險公司的理賠說明表格,還是提供針對不同醫院或不同醫生的醫術的分析建議。理想情況下,它甚至可以消弭迄今仍然無解的宿疾:美國病患仍無法提前知道他們需要支付多少醫療費用。
童綜合從一間地方小診所搖身一變,在中台灣急重症醫療領域扮演要角,躋身全台最具規模的家族私人醫院。然而,總院長童敏哲說:「未來一定要拋棄家族成員繼承的想法。」 這句話,如同一個震撼彈,在採訪現場令人聞之一驚。
當醫師,一輩子只能救十萬人;蓋醫院,可以救一百萬人;如果去做社區醫療,則可以救一千萬人!做好社區醫療,讓民眾免於生病,才能彰顯醫師的價值!
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