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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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骨科醫師周博智因罕見免疫疾病倒下,歷經半年治療與復健,從插管到重返診間。他以「撿回一條命」形容這段歷程,感恩醫療團隊、家人支持,並更珍惜日常生活與行醫使命。
《荒丘崛起的醫學中心》一書中提到雙和醫院的成立,改變了情況,不僅體現了醫療機構的社會責任,也提出了對醫療資源分配的深層次思考。而它的成立過程,也展現了一個醫療體系,如何在不平等的社會環境中,通過努力改善公共服務,實現更大的社會公平。
當醫師,一輩子只能救十萬人;蓋醫院,可以救一百萬人;如果去做社區醫療,則可以救一千萬人!做好社區醫療,讓民眾免於生病,才能彰顯醫師的價值!
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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