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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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書中討論到有許多不同類型的公司成功與失敗轉型個案,讓我們在閱讀時可以思考比較不同客觀環境下的可能選項
透過AI重新定義典範轉移,重新定義員工技能、部門功能、組織效能;這包含了數位工具的採用、營運流程的應變調適、組織的決策與文化轉變。
所謂的數位轉型,是當傳統型組織導入數位營運的同時,仍保有過去所積累的文化及競爭優勢,在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。
數位轉型正在進行中,沒能做到的企業,將很可能變小或不見
為了尋求企業永續發展,數位轉型已經勢在必行。
公司這種近代歷史才有的組織形態,為什麼會存在。而在AI世代中,公司要如何質變才能持續地帶出預期的價值?
網飛早年致力於開發一個推薦引擎,根據用戶的觀看紀錄、對影片的評價、背景相似觀看者的喜好等資料,作為向用戶推薦影片的基礎。
網路效應的基本定義是:一個產品或服務的價值或效用隨著使用此產品或服務的用戶數量增加而升高。
人工智慧演算法不僅為藝術家擴展創作及通路方法的範圍,也建立藝術史進程模型,提供對於藝術從具象到抽象的演進性洞察
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