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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,回顧1990年代後期,黃仁勳的一場商業豪賭。在那段時期,輝達股價低迷,黃仁勳不得不抵禦企業狙擊手的入侵,以免職位不保。這項賭注讓黃仁勳大失血,連年虧損...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,詳實紀錄最真實的黃仁勳。黃仁勳生於臺灣,十歲移居美國。丹尼餐廳是他融入美國文化的坩堝,他青少年時在那裡工作,吃遍整個菜單。不過,他告訴我,他依然保有局外人的視角。「在內心深處,你永遠是個移民,」他說。「我心裡一直覺得自己是華人。」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,採訪輝達近200位員工、共同創辦人、競爭對手與老友。詳實紀錄黃仁勳的傳奇人生、管理之道及商業內幕。
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