登入/註冊
結帳
世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
iPhone 的防刮玻璃螢幕看似理所當然,但在上市前六個月,它還是塑膠螢幕。賈伯斯決心「非玻璃不可」,他用驚人的決心與影響力,迫使康寧重啟五十年前的製程,完成短時間內看似不可能的任務,締造科技史上的傳奇。
在 Purple 計畫中,蘋果將所有籌碼押在一個多點觸控、全玻璃的手機專案。這篇帶你走進團隊的設計原型、操作介面、作業系統選擇與嚴密保密措施,見證 iPhone 從概念到實物的驚人過程。
蘋果最初的手機嘗試並不光鮮亮麗。ROKR E1 的挫敗讓團隊意識到,必須重新定義手機的使用體驗。賈伯斯與團隊開始探索多點觸控、全螢幕設計與直覺操作,開啟了一段充滿創新與挑戰的旅程。
真正讓蘋果改變世界的,不只是筆電或音樂播放器,而是 iPhone。2007 年,這款產品橫空出世,設計精美且理念前所未有。但它的問世,經歷了多次嘗試、失敗與調整,才逐步成形。這篇將帶你走進蘋果最初的平板計畫,以及如何逐步啟動手機專案。
從麥金塔團隊到蘋果復興,解析賈伯斯如何運用「現實扭曲力場」、高標準與強烈願景,吸引頂尖人才並逼出卓越成果,同時也揭示其高壓管理帶來的代價與爭議。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結