職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
真正讓蘋果改變世界的,不只是筆電或音樂播放器,而是 iPhone。2007 年,這款產品橫空出世,設計精美且理念前所未有。但它的問世,經歷了多次嘗試、失敗與調整,才逐步成形。這篇將帶你走進蘋果最初的平板計畫,以及如何逐步啟動手機專案。
真正讓蘋果稱霸全球、締造數十億台銷量、改變社會的發明,不是筆電,也不是音樂播放器,而是iPhone。2007 年,iPhone 橫空出世,它的設計成熟、精美絕倫、充滿自信,設計理念更是渾然天成。
但在光鮮亮麗的iPhone 背後,它能夠順利問世並非只靠大膽豪賭、對細節近乎瘋狂的執著、卓越的設計和遠見。蘋果也曾走過無數次的冤枉路,在最後關頭全部推翻重來,再加上幾分運氣的加持,才推出這個劃時代的產品。
首先,蘋果最初計劃打造的東西不是手機,而是平板電腦。
2005 年底,賈伯斯參加一場生日派對。壽星是個五十歲的微軟工程師,他太太是蘿琳的朋友。晚餐時,這個工程師滔滔不絕的向賈伯斯介紹,微軟已經用帶觸控筆的平板電腦掌握運算的未來,它便於攜帶、功能強大、無需連線。
「微軟根本是在亂搞,」賈伯斯後來說:「吃飯的時候他至少跟我講了十次。我快被煩死,回家後,我說:『去他的。我們給他看看什麼才是真正的平板電腦。』」
賈伯斯在週一早上的高層會議上激動表示:「我們得讓世界看看如何打造真正的平板電腦。」他的意思是不用觸控筆。「因為上帝已經給我們十枝觸控筆。」他一邊說一邊晃動手指。
FingerWorks 的展示突然變得非常有用。蘋果於是收購FingerWorks,把韋斯特曼、伊里亞斯和他們的專利全部帶到庫珀蒂諾。
艾夫的團隊用iBook 筆電的零件,組裝幾台能跑Mac OSX 的多點觸控平板原型機,但結果並不理想。2005 年的技術還有很多瓶頸,書頁尺寸的觸控顯示器需要高效能處理器;另一方面,高效能處理器則需大容量電池支援,原型機因而又重又厚。此外,Mac 作業系統本來就不是為手指觸控設計的。