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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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著有多部廣受矚目的作品,其中包括暢銷書《富可敵國》(More Money Than God)及《矽谷創投啟示錄》。曾擔任《金融時報》特約編輯,兩度入圍普立茲獎,現為美國外交關係委員會(Council on Foreign Relations)專攻國際經濟領域的保羅.沃爾克資深研究員(Paul A. Volcker Senior Fellow)。
無限機器
DeepMind創辦人哈薩比斯直言,單方面暫緩開發並不切實際,反而可能讓局勢更不可控。面對不可忽視的「災難性風險」,他呼籲業界不應將AI視為短期的淘金熱,全球政府與科技巨頭必須立刻展開對話,以敬畏之心建立真正的安全防護機制,這將決定人類與AI共存的未來。
Google AI 團隊於 2026 年 8 月迎來重大異動,主導 Gemini 開發的哈薩比斯(Demis Hassabis)轉任 Alphabet 首席科學家。這項人事調整不僅是企業架構的變動,更象徵著這位 AI 先驅重回他最純粹的起點:科學探索。 從打造AlphaGo到榮獲諾貝爾化學獎,作者透過三年深度訪談,展現他有別於一般矽谷巨頭的視角:不為名利,而是看見一位頂尖科學家對「窺探宇宙奧祕」的極致追求。
在 DeepMind 成立初期,創辦人哈薩比斯面臨著高風險的「科學型新創」挑戰。為實現通用人工智慧(AGI),他確立了三大成功基石:團隊對 AGI 的死忠信念、藉由商業副專案爭取研發時間,以及打造極度包容的企業文化。
2014 年 Google 收購 DeepMind 前,馬斯克為了防止單一企業壟斷 AGI,試圖以特斯拉或 SpaceX 的名義攔截交易,卻因算力不足而告吹。另一方面,哈薩比斯面對 Google 展現了頂級的談判手腕,不僅成功將團隊估值翻倍至 6.5 億美元,更強勢要求營運自主權與設立 倫理與安全審查委員會。
面對 ChatGPT 引爆的全球 AI 大戰,哈薩比斯意有所指OpenAI是「為了別的目的而來」。而為應對此發展威脅,Google 也被迫切換至「戰爭模式」,將研發重心從純學術轉向產品開發,全力投入這場決定未來的科技霸權戰。
2013年,DeepMind的「深度Q網路」(DQN) 迎來人工智慧的歷史轉捩點。研究員米赫發現,原本在雅達利遊戲《乓》中慘敗的AI,透過自主訓練竟逐漸掌握技巧。同年底NIPS大會上,DQN展示了如何在零人工指導下,自主習得各款遊戲的致勝策略,也證明了創辦人哈薩比斯在AI上精準的戰略眼光。
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