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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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著有多部廣受矚目的作品,其中包括暢銷書《富可敵國》(More Money Than God)及《矽谷創投啟示錄》。曾擔任《金融時報》特約編輯,兩度入圍普立茲獎,現為美國外交關係委員會(Council on Foreign Relations)專攻國際經濟領域的保羅.沃爾克資深研究員(Paul A. Volcker Senior Fellow)。
無限機器
Google AI 團隊於 2026 年 8 月迎來重大異動,主導 Gemini 開發的哈薩比斯(Demis Hassabis)轉任 Alphabet 首席科學家。這項人事調整不僅是企業架構的變動,更象徵著這位 AI 先驅重回他最純粹的起點:科學探索。 從打造AlphaGo到榮獲諾貝爾化學獎,作者透過三年深度訪談,展現他有別於一般矽谷巨頭的視角:不為名利,而是看見一位頂尖科學家對「窺探宇宙奧祕」的極致追求。
在 DeepMind 成立初期,創辦人哈薩比斯面臨著高風險的「科學型新創」挑戰。為實現通用人工智慧(AGI),他確立了三大成功基石:團隊對 AGI 的死忠信念、藉由商業副專案爭取研發時間,以及打造極度包容的企業文化。
2014 年 Google 收購 DeepMind 前,馬斯克為了防止單一企業壟斷 AGI,試圖以特斯拉或 SpaceX 的名義攔截交易,卻因算力不足而告吹。另一方面,哈薩比斯面對 Google 展現了頂級的談判手腕,不僅成功將團隊估值翻倍至 6.5 億美元,更強勢要求營運自主權與設立 倫理與安全審查委員會。
面對 ChatGPT 引爆的全球 AI 大戰,哈薩比斯意有所指OpenAI是「為了別的目的而來」。而為應對此發展威脅,Google 也被迫切換至「戰爭模式」,將研發重心從純學術轉向產品開發,全力投入這場決定未來的科技霸權戰。
2013年,DeepMind的「深度Q網路」(DQN) 迎來人工智慧的歷史轉捩點。研究員米赫發現,原本在雅達利遊戲《乓》中慘敗的AI,透過自主訓練竟逐漸掌握技巧。同年底NIPS大會上,DQN展示了如何在零人工指導下,自主習得各款遊戲的致勝策略,也證明了創辦人哈薩比斯在AI上精準的戰略眼光。
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