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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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《Read Write Own》作者Chris Dixon分析,問「區塊鏈能解決什麼問題?」就像問「鋼鐵能解決什麼問題?哪一點比木頭更好?」鋼鐵與木頭都可以拿來蓋房子、鋪設火車軌道,只是鋼鐵打造的房子更高,軌道更堅固,在工業革命之初就帶來各種更有魄力的公共工程。區塊鏈也是一樣,它可以打造全新的網路,讓網際網路比現在更公平、更耐用、也更有彈性。
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