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和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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眼見全球氣候危機加劇,杜爾同樣挺身而出,廣邀各路專家、科學界領導者、政策制定者、運動人士、商界領袖以及慈善家,共同設計了一份以OKR為基礎的藍圖,致力於減少威脅全球的溫室氣體。他在新書《OKR實現淨零排放的行動計畫》中詳細列出各個產業減少排放的方法,也指引眾人如何在2050年前達成淨零排放。
氣候行動令人生畏、艱巨萬分,但是它本來就應該這麼困難。如果你一開始認為這件事很容易,反而會在碰到挫折時放棄。但是,如果亞馬遜做得到,任何人都辦得到。我們知道,我們做得到。更重要的是,我們知道我們必須這麼做。
貝萊德等大型機構投資者為了提高氣候意識,正採取軟硬兼施的做法。由於愈來愈多投資人堅持永續發展,反應遲鈍的公司資金成本將會變得更高。加入永續發展運動的公司則是比較有優勢,能夠給股東更高的報酬,而股東報酬是衡量執行長優劣的重要指標。
當我們推廣氣候問題的重要性,讓它獲得顯著性並且成為政治議題時,我們也必須堅守公平原則。氣候危機對貧窮社群的健康為害極大,不只擴大經濟差距,也加劇種族不平等。如果不解決這些不公平的問題,氣候危機就無法解除。
淨零碳排,不只是減緩碳排,還要從根本來解決碳排的議題,並且要有計畫地將地球上有害的溫室氣體消除或有效儲存。這件事說起來簡單,但執行起來卻困難重重。
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