在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
眼見全球氣候危機加劇，杜爾同樣挺身而出，廣邀各路專家、科學界領導者、政策制定者、運動人士、商界領袖以及慈善家，共同設計了一份以OKR為基礎的藍圖，致力於減少威脅全球的溫室氣體。他在新書《OKR實現淨零排放的行動計畫》中詳細列出各個產業減少排放的方法，也指引眾人如何在2050年前達成淨零排放。
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我們已經耗盡解決全球氣候危機的時間，大氣中的碳含量早就超過上限，難以繼續保持氣候穩定。如果碳含量增加的速度不變，地球的溫度很快就會比工業革命前的平均溫度還要高出攝氏1.5度，而科學家普遍認為，這是引發全球大災難的臨界點。
失控的暖化所造成的影響，如今已然歷歷在目，像是毀滅性颶風、世紀大洪水、野火肆虐、熱浪逼人，還有極端的乾旱。為了避免災難發生、拯救適宜居住的地球，我們需要一項可靠的計畫，而且過程中不能犯錯，現在就要馬上行動。
在全球暢銷書《OKR：做最重要的事》中凱鵬華盈（Kleiner Perkins）董事長約翰‧杜爾（John Doerr）分享全球眾多企業如Google、Dropbox、迪士尼與三星等，如何透過全新的管理方法「目標與關鍵結果」（OKR，Objectives and Key Results）造就世界級的執行力。
眼見全球氣候危機加劇，杜爾同樣挺身而出，廣邀各路專家、科學界領導者、政策制定者、運動人士、商界領袖以及慈善家，共同設計了一份以OKR為基礎的藍圖，致力於減少威脅全球的溫室氣體。他在新書《OKR實現淨零排放的行動計畫》中詳細列出各個產業減少排放的方法，也指引眾人如何在2050年前達成淨零排放。
這本書記錄了杜爾過去15年間的深刻經驗。他指出，儘管我們已經握有氣候解決方案，卻缺乏政策、投資與全球共識以付諸實行。我們必須擴大現有創新的規模，同時開發尚未完善的新方法。簡單來說，「現在」與「未來」一樣重要。
除此之外，杜爾與傑夫‧貝佐斯、克莉絲緹亞娜•菲格雷斯、艾爾‧高爾、瑪麗•芭拉、約翰•凱瑞、比爾‧蓋茲、董明倫等果敢的氣候領袖攜手，將他們在潔淨科技費盡心力獲得的第一手經驗分享給讀者。
書中詳實分析解決氣候變遷的綠能新經濟與未來趨勢，並介紹相關新創公司與大型企業的發展，不只是全球各行各業積極領導者的行動指南，更是注重永續發展投資人的投資指引。
【書籍資訊】
《OKR實現淨零排放的行動計畫》
出版日期：2022.05.31
