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  財經企管

  別再提KPI！運用OKR提升組織執行力，讓員工更能專注團隊目標

  約翰．杜爾,許瑞宋《OKR：做最重要的事》

  英特爾在營運的各個方面都仰賴系統。而葛洛夫將他的目標設定系統命名為iMBO，代表「英特爾目標管理」（Intel Management by Objectives），以示自己是受杜拉克啟發。

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  2020/02/18
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  財經企管

  OKR、SCRUM、管理債：風靡矽谷的管理方法

  約翰．杜爾,許瑞宋《OKR：做最重要的事》

  本．霍羅維茲,連育德《什麼才是經營最難的事》

  傑夫．薩瑟蘭,J.J. 薩瑟蘭,江裕真《SCRUM》

  正所謂太陽底下沒有新鮮事，管理的各種關卡與難題，儘管可以參考管理大師們的智慧，然而當管理者自己面對難關，挫折與自我懷疑卻仍是個人的、痛苦的經驗。

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  2019/08/29
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  財經企管

  全球企業都在夯的OKR績效管理法！不用數字衡量，而是以人為本！

  約翰．杜爾,許瑞宋《OKR：做最重要的事》

  年度績效考核成本高昂、令人疲憊，而且多數徒勞無功。每一名直屬部屬的年度績效考核，平均占用主管7.5 小時。

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  2019/08/10
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  財經企管

  想在公司得到一席之地？首先，先學會突破！

  約翰．杜爾,許瑞宋《OKR：做最重要的事》

  企業若想長久昌盛，必得盡力創造新高峰。如同比爾•坎貝爾以前常說，如果企業「不持續創新，就會死掉。請注意我是說持續創新，不是持續重複。」

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  2019/06/17
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  財經企管

  管理最重要的事：模糊聚焦、凝聚方向、摸索前進、勿忘黑天鵝

  約翰．杜爾,許瑞宋《OKR：做最重要的事》

  Google創辦人之一Larry Page為此書寫序，開頭第一句是：「如果我們19年前創立Google時，就有這本書可以參考，那該多好！」

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  2019/04/02
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  財經企管

  擬一份待辦事項，讓自己的人生變得有條有理！

  約翰．杜爾,許瑞宋《OKR：做最重要的事》

  每一個人，一定都有一些目標，不管只是日常心裡閃過的念頭，還是在歲末年終時認真寫下的年度計劃。這些目標，設得有沒有意義，設了以後，有沒有落實，都是值得思考的事。

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  2019/03/15
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  財經企管

  OKR：四大超能力，管理才給力

  約翰．杜爾,許瑞宋《OKR：做最重要的事》

  葛瑞格．麥基昂,詹采妮《少，但是更好》

  企業成功原因或許有很多，但失敗原因通常只有一個：「缺乏專注目標」，而檢核目標與方向的模型，「關鍵結果」永遠會是成功與失敗的核心點

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  2019/02/25
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  財經企管經營管理

  OKR如何幫助英特爾擊敗摩托羅拉？

  約翰．杜爾,許瑞宋《OKR：做最重要的事》

  目標必然是重要、具體和行動導向的，最好還能激勵人心。目標設計和運用得當，可以防範模糊不清的思想，以及含混摸魚的執行。

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  2019/02/19
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  財經企管

  有效管理生活與工作，選對目標，做最重要的事

  約翰．杜爾,許瑞宋《OKR：做最重要的事》

  不管是在生活或者是工作上，都需要目標管理的能力。在工作上，你的主管會設定你的考績目標，在個人生活上，你會幫自己設定減重、存款、運動目標。明確設立目標並確實執行，才是有效的管理。

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  2019/02/19