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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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在疫情期間,Airbnb 推出「彈性搜尋」服務,該服務讓使用者可以選擇彈性的日期,更輕鬆尋找週末度假地點、一星期或一個月的長假,而不需設定具體日期。彈性搜尋讓使用者重拾旅行心情,不必擔心日後的旅行限制或取消費用。 Airbnb 的案例說明現今科技的進步與消費者的期望兩相結合,讓我們能為顧客帶來全新的引導系統。
Airbnb創辦人之一的布雷卡齊克一開始靠寫「垃圾郵件」的程式,賺了近100萬美元。
Uber與Airbnb,為何帶來創新,又製造不安?兩個工餘計畫,是怎麼變成價值千億美元的戰略? 名下沒有一輛車、一間房,如何穩居市場第一?
共享經濟是一種透過大規模活用經濟剩餘而激發經濟效益的現象,目的是致力於解決經濟剩餘的問題。
兩個在不同國家、不同環境下成長的人,卻在對話中發現彼此可以互相了解,之間也有許多共同點。
我盡可能將房間整理乾淨,懷著最真摯的心為父親鋪好床。父親緩緩地在床上躺了下來,我關了燈,躺在地板上。靜寂中,父親輾轉反側,我突然感覺有時關係愈親,感覺卻愈陌生……
我對泰勒一點期待的心情都沒有,只不過因為吞不下這口氣才接受他的預訂,然後就氣呼呼地等著他到來。(我倒要瞧瞧,這傢伙有多了不起!)
「請問你是民宿老闆吧?」冷冰冰的語氣,聽口音似乎是印度人。要住在我家的房客明明是個男人啊!這女人何方神聖?
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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