登入/註冊
結帳
世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
1959年出生於台東 1981年畢業於國立政治大學國貿系 1985年美國加州聖塔克拉拉大學(Santa Clara University)MBA碩士畢業 1985至1996年,服務於美國和台灣金融業
1996年返鄉從政, 1996至2000年,擔任第三屆國民大會代表 2001、2004、2007年,分別擔任第五至七屆立法委員 2009年任第十六、十七屆台東縣長
2008年入選《商業周刊》五十位「好立委榜」 2014至2018年《遠見》雜誌縣市長施政滿意度大調查,連續五年獲得「五星縣長」 2018《天下雜誌》縣市首長滿意度大調查全台第二(僅次於馬祖),施政力全台第一。
父親黃鏡峰,曾任第六、七屆台東縣縣長
台東不一樣
勇敢不一樣
九年來,因著縣府開源節流,用力擠出經費,還有許多私人企業、慈善機構、學者專家的愛心奉獻,台東與大都會在教育上的城鄉差距,漸漸減少。台東孩子在閱讀、英語、資訊技能等方面的學習,有了遠比從前充實的資源。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結