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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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世新大學畢業,2002年起擔任科技財經產業記者,主跑電信、網通設備、有線電視產業國家通訊傳播委員會(NCC)等路線。
主跑電信以來,雖不曾見過電信教父方賢齊「方公」,但採訪過程中卻常常聽到方公的為人及對台灣電信及科技產業的貢獻,此次有幸參與本書採訪與撰寫,獲益匪淺,更希望透過此書向方公致敬。
方賢齊傳
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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