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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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韓國圓光大學碩士。曾任資策會資訊市場情報中心主任、台北市政府及創投公會顧問,現任DIGITIMES總經理、電子時報社長,為國內知名科技產業媒體人,長期關注國內外科技產業發展的現況與趨勢,曾接受印度政府、泰國政府、英特爾、松下、友達等委託進行專案研究,並獲邀擔任多項世界重大展覽講師。著有《電腦王國ROC》、《打造數位台灣》、《西進與長征》等暢銷書。
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