出擊

【自序】盲人瞎馬的路上

黃欽勇
國內知名科技產業媒體人，現任DIGITIMES總經理、電子時報社長
（曾任資策會資訊市場情報中心主任、台北市政府及創投公會顧問）

從以色列耶路撒冷開始的一段坎坷路，讓我看到烽火中的國家，如何在競爭激烈的科技產業中找出生路，如何在多元的種族、宗教衝突中，站在致勝的一邊，也看到在科技與文化邊陲的土地上，矛盾與衝突的兩方明顯對立，但卻也保留了足以和平共存的空間。在土耳其的伊斯坦堡，感受到東西冷戰之後，世界的變遷與商機。那是東西方文化，也是基督教與回教文明對抗的第一線。親眼目睹的感動，我把每一個感受的細節化為文字，希望同樣身處矛盾、對立的台灣，能夠找出安身立命之道。

十一億人口的印度，不甘在中國崛起後蟄伏，我們如何在繁榮與混亂交錯的多元變化中，找到屬於台灣人的商機呢？在十九世紀與二十世紀前半，亞洲大部分的國家都面對殖民文化的衝擊與洗禮，東南亞的新加坡、馬來西亞、越南卻各自發展出不同的產業機制，企圖在競爭激烈的大環境中，尋找一席之地。新加坡人以小博大、胸懷世界，馬來西亞人又為何在曇花一現的產業成就之後啞然失聲。越南會是下一個金磚國嗎？金融海嘯來襲之前，越南已經搖搖欲墜，但糧食不缺、政治穩定的越南，有機會重回競爭主流的行列嗎？

在所有的亞洲新興國家中，只有台灣、南韓憑藉著相對完整的教育體系，成為全球電子產業中不可或缺的一環，也在亦步亦趨的競爭中，相互成為對方的假想敵，但台灣的「兩兆雙星」與這個競爭對手相較之下，似乎黯然失色，是台灣的戰略失焦，還是文化特質使然呢？我在旅行韓國的路上，看到韓國的改變，也深深為這個半世紀前還民不聊生的國家讚嘆不已。

兩岸的關係，從開放初期的謹慎試探，到1990年代中期飛彈事件、兩國論出現的同時，台商大舉將生產基地轉移到中國內地，成為中國經濟快速成長的關鍵因素之一。但是，從2008年奧運之後的毒奶粉事件、租稅改革、勞動合同法出現之後，台商開始面對緊縮的利潤，也開始思考在中國投資的長期利益；不僅僅是台商，許多的跨國企業也出現動搖的跡象，中國本土企業撐得起中國期待的新經濟嗎？中國的城鄉差距、環保壓力、能源短缺、貧富差距，都成為全球關切中國未來的重要議題。身為台灣人，對於大陸的種種改變，我們不可能視而不見，而是應該以更誠實的態度，面對新的中國。

省思、改變，再升級

三十年過去了，當年台灣創造電子業奇蹟的第一代創業家已經兩鬢飛霜，但我們這一代似乎還在盲人瞎馬的路上，找不著出路。之所以「盲」，是因為「心盲」，太多人相信只有量產、廉價勞動力、社會成本才能帶來經營的利益；而「眼盲」則是因為企業經營者在事業成功的過程中，開始相信自己的自信、直覺，而不是經過縝密思考、分析而得到的結論。這是一個不相信方法、缺乏自我省思能力的社會，長期累積的思維模式，成了台灣不斷複製舊有事業觀念的關鍵。

2009年的中國，注定會是個不平凡的中國。2009年是中共建政六十週年、西藏事件五十週年、天安門事件二十週年，也是法輪功事件十週年的年度，剛剛上任不久的美國總統歐巴馬，一定會對這些事件表態，而馬英九的態度，也將是兩岸關係的指標之一。也許我們對於中國的人權問題仍有疑慮，但不可否認，中國改革開放三十年，給了中國人更豐富的物質生活，對中國以外的人而言，這也是個商機無限的處女地。

台灣跳脫不出舊有的窠臼，在傳統的思維中，試著找尋走出金融海嘯的生路。但是，我們的經濟格局，無法夸夸其談的論述金融操作、美元公債的處理方式，而是應該回歸到基本面，從改善台灣消費、管理品質的角度著手，進而將出口產品與服務推進到新的境界。

樹影再長，總是連著根

泰戈爾說：「不管樹影有多長，總是連著樹幹，連著根。」1958年，我出生在宜蘭頭城這個開蘭小鎮，那是嬰兒潮的一年；那一年，台灣新生兒的數量達到巔峰，也蓄積了台灣最近二十年的發展能量。那一年，德州儀器發明了半導體，開啟了數位新時代；而那一年也是中國大陸成立中央電視台，正式開啟個人影像的新時代。從那個時候開始的數位革命，讓我與許多台灣的四年級生，享受了豐饒的物質與精神生活，但在我們這個豐裕的世代，社群的落差更為顯著，政治環境並沒有因為政權和平轉移而更加廉能。

想起篳路藍縷的祖先，深覺應該以自己的能力，成為改變社會的一點點正面力量。也因此，這本書不僅僅是旅遊隨興之作。感謝「天下文化」給我這個與社會大眾分享世界改變的機會，更感謝「天下文化」兩位資深的編輯翠蓉與宜諄，她們在編輯的過程中，指出書中許多值得斟酌的觀點，讓這本書更貼近國內外環境的現實。

五十年，半個世紀過去了，當年在物資缺乏時代成長的孩子們，都已經到了知天命之年，而世界已經不再是「日出而作，日入而息」的時代了。在科技界強調奈米技術、雲端運算的今日，我們卻仍看到幼無所養的憾事。感謝上蒼的厚愛，讓我參與了台灣科技界的盛世，見證了世界的改變。謹以本書獻給八十大壽的父親，並將稿費所得，全數回饋曾經養育我的故鄉，希望父親看顧得到的小孩，都能有一個美好的童年，也有能力面對無國界時代的競爭。

欽勇兄在行腳天下的同時，記錄了每一個國家面對經濟轉型時的痛苦與戰略，而這些歷史進程的軌跡，正是台灣面對經濟寒冬時最具參考價值的對照。

──陳明豐，台大醫院院長

欽勇從1980年代起，參與台灣科技產業的規劃工作，堪稱台灣電子業最重要的見證者之一。本書是欽勇遊走各國，見證、對比產業發展進程，從台灣產業的未來出發，在金融海嘯吹襲的今日，觀點更具前瞻性，也更具時代意義。

──許勝雄，金仁寶集團董事長

《出擊——數位台灣的國際思維》是電子時報黃社長欽勇兄考察各國時，所觀察到的各國產業及財經策略，觀察入微，足跡遍及歐亞美各洲，每個國家都有不同的故事，足供我們做為參考學習的標竿。

──李鍾熙，工業技術研究院院長

【推薦序 1】菅飛芒舞的季節

陳明豐　台大醫院院長

童年時，住在鎮上的小孩都去過大里天公廟，那裡看得到龜山島，是草嶺古道的出口，也是我與欽勇的祖先，篳路藍縷，兩百年前來到宜蘭的必經之路。

每年冬季，台灣東北角的海岸線上，是個菅飛芒舞的季節，滿山的菅芒花，在跨海而來的東北季風吹拂下，搖曳著最原始的舞步，如翻風的稻浪，低過頭後，又仰起臉，它們從來不曾消失在古道上。古道上「雄鎮蠻煙」的巨大石刻，暗示著祖先開墾蘭陽平原時的胼手胝足。同治六年，清朝總兵劉明燈進軍宜蘭（舊稱「噶瑪蘭」），路過草嶺時，寫下了「雄鎮蠻煙」四個大字。同治六年，那該是個什麼樣的年頭呢？

2008年的冬季，是台灣不曾經歷過的凜冽寒冬，經濟衰退的幅度，讓所有的人震驚，經濟似乎回到又該胼手胝足的時代了。欽勇兄在行腳天下的同時，記錄了每一個國家面對經濟轉型時的痛苦與戰略，而這些歷史進程的軌跡，正是台灣面對經濟寒冬時最具參考價值的對照。

《出擊——數位台灣的國際思維》這本書，雖然是以電子業為主軸，探討主要國家在新世紀的改變。但欽勇兄旁徵博引，深入淺出的文字，如流動的音符，讓我這個非電子業的讀者讀來毫無窒礙。我們看到土耳其人因為欠缺基礎科技而欲振乏力，但以色列人卻在強敵環伺的地中海邊，不斷研發出震撼國際市場的新科技，在我熟悉的醫療電子領域，我們不難看到猶太人的身影；印度官僚體系作祟，讓新世代半導體計畫一再延宕，但少部分堅苦卓絕的印度人，卻在軟體外包事業上獨步全球，成為印度年輕一代落實夢想的希望。在歐洲，愛爾蘭一度是歐洲的邊陲小國，但卻掌握歐盟興起的契機，在過去十年享受了高成長的果實。而近鄰的韓國，在1997年金融風暴後浴火重生的故事，讓留學韓國的欽勇兄寫來，更如實境親臨。

以創新戰略再出發

新的金融危機，可能是海嘯，但也可能是滅絕物種的「冰河期」。欽勇有點「危言聳聽」的示警，也讓我們重新思考過度仰賴中國大陸的台灣淺碟式經濟，以及如何以創新的戰略，在萎縮的市場上找到新的商機。2009年的困境，再艱困也抵不過同治六年先民在菅飛芒舞的草嶺古道披荊斬棘，祖先們用赤手空拳走過了蠻荒的世代，而今天的台灣卻擁有全球頂尖的電子業。冬去春來，凜冽的寒冬終將過去，台灣也必然可以重新迎來春天。

童年時，我們很多人從美援麵粉袋做的短褲、麵粉中認識世界，經歷過埋首教育、全速發展經濟的半個世紀，豐衣足食的台灣，讓年輕的一代能夠從跨國的旅程中，親眼見證台灣與世界的落差，並提出發人深省的警訊。他們是台灣充滿希望與銳氣的一代，讓我們以原鄉的思維，在新的世界大局中，思考台灣不同於其他國家的創新戰略。

【推薦序 2】不平凡的年代，深刻的註腳

許勝雄　金仁寶集團董事長

從國民政府播遷來台迄今，經歷了整整一甲子，這六十年來，台灣脫離了早期移民的困頓，也從殖民、貧困、戒嚴的黑暗期脫身，開始了一段安居樂業、百業興盛的輝煌時期。特別是從1980年代起，台灣更開始享受經濟全面起飛的果實，而過去二、三十年電子業的貢獻，更是世人津津樂道的話題。

在世紀交替之際，台灣的電子公司，基於成本、市場等多方面的考量，將一般資訊產品的量產體系，搬遷到長三角地區，加上1990年代開始在珠三角建立的來料加工廠，台商在大陸的生產體系已經大致布局完成，而台灣也從電子產品的生產基地，轉而成為上游零件、研發、總部經濟的主要基地。「西進」成為事實，但台灣如何超越「兩兆雙星」的產業層次，在大規模西進的同時，脫胎出一個完整的觀念，建立嶄新的經濟結構呢？

欽勇從1980年代起，參與台灣科技產業的規劃工作，所帶領的團隊更是台灣產業分析領域的翹楚，個人曾多次聆聽其產業分析報告，無論是韓國浴火重生的戰略，或是越南、印度，以及歐美先進市場的趨勢，欽勇總是能信手拈來，堪稱台灣電子業最重要的見證者之一。

本書是欽勇遊走各國，見證、對比產業發展進程，從台灣產業的未來出發，在金融海嘯吹襲的今日，觀點更具前瞻性，也更具時代意義。本書中，我們看到以色列人選擇更艱難的獨門技術，並在烽火煙硝的區域建立生產基地；從土耳其電子工業的實例，提醒台灣人，地球經濟的板塊也不斷的在衝撞、改變，東歐、蘇聯解體幾乎為土耳其的電子工業敲響喪鐘；而韓國又如何在上一次金融風暴之後浴火重生……。這些鮮活的例子，從台灣視角所做的判斷與分析，不僅對金仁寶集團深具參考價值，更是社會大眾瞭解全球科技產業變遷的少見佳作。

以知性再造奇蹟

基於歷史的因素，絕大部分台灣廠商選擇以量產取勝，讓地狹人稠的台灣，能在短期內聚積足夠的資源，快速建立生產體系，並進而發展上游的關鍵性零件產業。儘管金融海嘯吹襲全球，但我們相信體質健全的台商，必可度過難關，成為景氣復甦最早的受益者。

一個成熟的社會，可以期待的是漸進式的改革，而不是徹底的革命，但透過知識性的對話，可以讓台灣在多元的道路上，找出最佳的選擇方案。台灣無可避免的必須面對「價值衝撞」的過程。告別了浮華的年代，讓我們更真切的看到世界的改變。

面對金融危機，中國投入了4兆人民幣的資金，其中關鍵性的交通建設包括歐亞大鐵路、印度洋大通道，都將改變世界的重心；而3,700億人民幣的自主創新技術投資，更讓台灣的國家戰略必須有完全不同於以往的思維。基本上，台灣很難在經濟規模上與大陸抗衡，可以憑藉的便是台灣本土豐富的人文素養，全球性的企業管理能力。在這個新的世代，讓我們一起留下新的註腳，希望二十一世紀的台灣，留下更多的傳奇。

【推薦序 3】他山之石，可以攻錯

李鍾熙　工業技術研究院院長

由於此次金融海嘯的衝擊，全球經濟受創嚴重。而風暴過後，產業將會重新洗牌，未來將又是一番新局勢，我們要如何才能勝出？他山之石，可以攻錯，從其他國家的做法，我們可以學習到成功和失敗的教訓。

《出擊——數位台灣的國際思維》是電子時報黃社長欽勇兄考察各國時，所觀察到的各國產業及財經策略，欽勇兄長年投入產業發展研究，經驗豐富，觀察入微，足跡遍及歐亞美各洲，每個國家都有不同的故事，足供我們做為參考學習的標竿。

書中提到以色列的高強度科技研發、韓國長期投入品牌的經營、香港的金融旅遊服務掛帥、新加坡吸引外資以強化經濟活力。而越南的通膨危機、印度的基礎建設不足、愛爾蘭因缺乏生根的本土企業，在金融海嘯中遭逢撤資、失業，以致險象環生等等，都是十分引人深思、值得借鏡的真實教材。

英國文豪狄更斯（Charles Dickens）在其名著《雙城記》之引言「這是最好的時代，也是最壞的時代」，一語道盡變動社會中的危機與轉機。值此經濟急遽變動之時刻，細讀欽勇兄的大作，可以對掌握變局得到不少啟發。

韓國圓光大學碩士。曾任資策會資訊市場情報中心主任、台北市政府及創投公會顧問，現任DIGITIMES總經理、電子時報社長，為國內知名科技產業媒體人，長期關注國內外科技產業發展的現況與趨勢，曾接受印度政府、泰國政府、英特爾、松下、友達等委託進行專案研究，並獲邀擔任多項世界重大展覽講師。著有《電腦王國ROC》、《打造數位台灣》、《西進與長征》等暢銷書。