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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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台大藥學系畢業,現任職卡內基訓練機構,負責培訓講師。與黑幼龍結褵五十多年,歷經人生起伏,始終攜手相隨,並共同將「卡內基訓練」引進台灣。兩人育有三子一女,皆認真上進、家庭美滿、事業有成,且彼此感情親密無間,其態度開明但底線清楚的教養方式,功不可沒。
養出好孩子,非「慢」不可
很多家長喜歡也習慣決定孩子所有事情,從吃飯穿衣到升學校系、未來職業的選擇,統統包辦。孩子一旦習慣凡事由別人決定,就可能出現「選擇困難症」......
爸爸媽媽永遠會站在孩子前頭,張開臂膀保護他們。
水能載舟,亦能覆舟,孩子價值觀的建立,就看父母怎麼做。
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