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蘇老師化學黑白講
傳奇未完──張愛玲
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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奇點大學共同創辦人、X大獎(XPRIZE)執行董事長,創辦超過15家高科技公司,也是行星資源公司(Planetary Resources)的共同董事長,以及人類長壽公司(Human Longevity)的共同創辦人。 迪亞曼迪斯博士畢業於麻省理工學院(MIT),獲得分子遺傳學及航太工程學位;也曾就讀哈佛醫學院(Harvard Medical School),獲得醫學博士學位。2014年,他被《財星》(Fortune)雜誌遴選為「全球最偉大50位領導者」之一。
膽大無畏
貝佐斯的成就,建立在兩項關鍵策略上:著眼長期的考量與以客為尊的思維。
就算道路不明確,你也會從踏出的第一步中學到一點東西,然後你會找到下一步,一步接一步......
人們之所以說「不」,通常是因為他們沒有足夠的授權可以說「好」。在很多組織裡,能夠說「好」的人只有在食物鏈中最上層的那一個。
整本書的內容從指數型隕石的隱喻開始,精彩極了,任何事業只要數位化、網路化,找對方法就是指數型的發展躍進。
柯達出錯的地方,在於低估了指數成長的力量。
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