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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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心流基因體計畫(www.flowgenomeproject.com)共同創辦人兼研究總監、《紐約時報》暢銷書作家,也是屢獲大獎的新聞記者。
著有《超人的崛起》(The Rise of Superman)、《富足》等書,作品被翻譯成35種語言,文章散見於七十幾種刊物,包括《紐約時報雜誌》(The New York Times Magazine)、《連線》(Wired)雜誌、《富比士》(Forbes)雜誌與《時代》(Time)雜誌。也為《富比士》網站經營「遠端」(Far Frontiers)部落格,撰寫科學與創新類文章。
書籍網站:diamandis.com/bold
膽大無畏
貝佐斯的成就,建立在兩項關鍵策略上:著眼長期的考量與以客為尊的思維。
整本書的內容從指數型隕石的隱喻開始,精彩極了,任何事業只要數位化、網路化,找對方法就是指數型的發展躍進。
柯達出錯的地方,在於低估了指數成長的力量。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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