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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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為實業瘦身協會(Lean Enterprise Institute)創辦人與董事長。該中心為一非營利的教育與研究組織,創立於一九九七年,重心在於發揚源由於日本豐田汽車生產瘦身、思考瘦身(lean thinking)與實業瘦身觀念。
實業瘦身研究中心與其它企業機構合作,發展出可運用於醫療保健業、建築業、原料製造業及物流業的瘦身思考工作手冊。
他與丹尼爾.瓊斯(Daniel T. Jones)在過去二十年間合著書籍或論述甚豐。最近最廣為人知的是《改變世界的機器》〈The Machine That Changed the World〉與《思考瘦身》〈Lean Thinking〉等二書。
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