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世界上最成功的專案
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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畢業於麻省理工學院。自1960年代起擔任科氏工業集團(Koch Industries, Inc.)董事長暨執行長至今,以讓科氏成為美國頂尖企業而聞名。科氏工業集團目前市值超過1,000億美元,科克本人也連續數年高居《富比士》(Forbes)全球十大億萬富豪、百大最有影響力人物。
位於堪薩斯州威奇塔市(Wichita, Kansas)的科氏工業集團,目前在美國擁有7萬名員工,在全球約60個國家擁有超過12萬名員工。自2009年起,科氏在安全、環保、社區工作、創新與顧客服務等方面,贏得了1,200多個獎項。
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消費者的需求會無止盡進化,企業如果能將此納入其願景,才能達到長期成功。
人們培養特定技能與知識的潛能取決於各自的智能,當職務角色設計符合員工個別天賦時,績效表現就能大幅提升。
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