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改變談判賽局
逆轉內耗
不吵架也能贏的溝通術
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
退休後,很多人反而因為金錢、家庭和健康而感到更焦慮。理財作家嫺人在《有錢到老後》中提醒我們,不必事事追求完美,也不必跟別人比較,而是學會在有限的資源與時間裡,做出最智慧的選擇,享受每一次旅行、每一段陪伴,讓人生變得更自在、有溫度。
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賓州大學華頓商學院管理學教授暨麥克技術創新中心共同主任,美國管理學會企業決策與策略組主任,以及華頓商學院全球行動(Global Initiatives)研究教育中心副主任。
辛格擁有印度理工學院技術學士學位、印度管理學院阿米迪巴德分校企管碩士學位、密西根大學博士學位,出版論述涵蓋策略、治理、企業購併、合資企業、組織改造等領域,合編有《國際與跨文化管理創新》(Innovations in International and Cross-Cultural Management)一書。
他的電子信箱是:singhh@wharton.upenn.edu。
中國模式
柳傳志在挑戰他認為將阻礙公司成長的中國政府禁令時,甚至還做好了被捕入獄的準備,他說:「我的工作很困難,困難大多來自政治不確定性風險。」。
中國企業高階主管和政府官員之間的關係常被形容為一種社會黏膠,人際關係往往被視為做生意的必要條件。但現在,這種關係對企業成長的影響程度已經降低,而且也比較不涉及個人。
中國的企業領導人和西方企業領導人有很多方面的差異,或許最重要的差異是他們看待學習的認真程度,尤其是他們本身的學習。
馬雲一再隨著新技術的問世及顧客的變化,改變阿里巴巴的策略,展現在快速變化的中國市場上需要的機靈度。
中國崛起是近代史上最非凡的發展,這個國家曾經強力譴責資本家與西方價值、致力於剷除任何現代化的事物,爭奪人均國內生產毛額全球排名墊底。在短短25年間,採行資本主義,成功使6億人脫貧,一躍成為坐二望一的全球強大經濟體
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