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互聯網+企業該如何顛覆性創新
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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身兼社會學家、作家與創業家。擁有社會學博士學位,曾於紐約大學與帕森設計學院任教。經常受邀演講,並在《大西洋》雜誌、CNN、《金融時報》、《紐約觀察家》(New York Observer)、女性財經媒體平台DailyWorth、新聞網站Above the Law與《赫芬頓郵報》發表文章。
人生就像開公司,想成功就要成長
做為一個MVP(minimum viable product),不管在任何年紀都要不斷蒐集回饋意見,尋找機會,提升你的人生。
購買某些體驗可以換來幸福快樂。物品可能會破損或失去往日光彩,但體驗可以永久留存,創造回憶並建立情誼。
在人生中,我們都是演員。我們的身分在兩個狀態間不斷轉換,一個是給別人看的自己,是經過精心打點、可以拍特寫的形象;另一個是準備中、還無法上鏡的自己,我稱為「改造中」階段。
樂觀者在每個危險中看見機會,悲觀者在每個機會看見危險
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