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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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一位商業領袖、企業家、作家、演說家。現任「政治創新研究所」(Institute for Political Innovation)創辦人、「范恩創新」(Venn Innovations)執行長,核心業務為針對難解問題提出新見解。
曾任蓋爾食品公司(Gehl Foods)總裁兼執行長,這是一家市值2.5億美元資產的高科技食品製造公司。擁有聖母大學的學士學位、美國天主教大學的碩士學位,以及西北大學凱洛格管理學院的MBA學位。自稱政治創新活躍份子。與兩名子女住在威斯康辛州。
當政治成為一種產業
投資政治創新以宣揚政治創新的好處為開端。然後你可以參與你那一州的政治創新運動。如果沒有這類運動,你可以邁出關鍵一步,自己建立一個這樣的運動。
較廣的在地主義運動植根於全美各地的社群與社區。這種由下而上的運動,也是自肥自利、功能失調的政治產業的副產品。
好的解決方案應該能逐漸獲得民眾合理的廣泛接納與共識。雖說任何政策都不會獲得百分之百的支持,但真正的解決方案大都涉及兩黨的合作,一般都能獲得各界選民的支持。政治對話若能協助人民了解政治選項的現實,了解政策運作所需的理性協商,人民就會接受這項解決方案
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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