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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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美國俄亥俄州立大學企業管理博士,目前任職台灣大學國際企業系所教授,同時擔任消費者文教基金會董事、經濟部貿易調查委員會委員。 主要研究與教學領域為「國際企業管理」、「國際流通管理」及「全球產業分析」、「國際行銷管理」。曾擔任台灣大學國際企業學系系主任兼研究所所長、消費者報導雜誌社社長、消費者文教基金會副秘書長、經濟部產業發展諮詢委員會商業審議會審議委員。趙教授熟知台灣產業界動態,以學界最新理論架構與企業實務相互對照應證。
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