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兩岸工作大錢途
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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一九五七年出生於嘉義縣樸仔樹腳,一九八〇年畢業於中央警官學校(今中央警察大學),二〇〇五年取得中央警察大學犯罪防治研究所法學博士,曾任刑事警察、刑事局局長、警政署署長、中央警察大學校長、新北市副市長,並於二〇一八年當選新北市市長。
從刑事警察到新北市市長,從除暴安良到安居樂業,侯友宜日夜恪盡職守,沒有一刻懈怠。
擔任新北市市長以來,侯友宜以「安居樂業」做為建設新北市的主軸,從三環六線到都更三箭,從微笑曲線到三軸三線,侯友宜總是走在前方,引領新北市逐步走向安居樂業的國際城市。
大城小國
政治是管理眾人之事,警務與政務亦然。侯友宜大半生的工作,都在與人往來、和人相處,他深知單純的同情,對當事者毫無幫助。唯有真正理解他人想法及立場的同理,才能直指問題的核心、釐清事物的真相。以下摘自《大城小國》一書
長期任職於警界的侯友宜,不但以其保家衛民、打擊犯罪的形象深植民心,自2010年進入新北市府擔任要職後,更接連透過五股垃圾山環境整頓、塭仔圳旗艦計畫等施政,逐步翻轉這座城市的定位與功能,一步步將之升級為大台北的中心點,屢屢登上國際舞台與全球接軌,變身擁有絕佳生活品質的宜居城市。新書《大城小國》10個章節,彰顯了市府團隊的用心與付出。以下摘自《大城小國》一書
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