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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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USC南加大社會系畢業,MIT麻省理工學院科技管理學碩士,政治大學法研所法學碩士,並受邀為二O一四年度艾森豪學人。曾任公誠證券總經理、三屆立法委員、國民黨立院黨團書記長、國民黨中央政策會副執行長、國民黨基隆市黨部主任委員、華聯國際股份有限公司董事長、鏡傳媒董事等。現任小愛爸爸公益平台發起人、SEK基隆創業者空間發起人、財團法人謝清雲文教基金會執行長、《英文中國郵報》(The China Post)發行人、艾森豪獎學金中華民國協會理事。
在女兒小愛確認為先天性極重度聽損後,以本身的企管和文創長才,全心投入公益活動,致力為身心障礙人士創造友善的環境,為我們的下一代尋找幸福有愛的未來。與好友詹斯敦著有《千分之三的意義:兩位聽損兒爸爸一起攜手走過的成長路程》。
為愛重生
不管是企業管理或城市治理,好的領導者都必須有願景和創造力,敢於做大膽的夢。透過願景領導,吸引更多人把大我的夢想跟小我的夢想結合,一同加入將夢想化為現實的行列。
42歲就像是個分水嶺,以前的謝國樑總是為了自己全力往前進,但42歲後的他,人生有了戲劇化的轉變--從謝國樑,成為「小愛爸爸」。小愛爸爸謝國樑感謝女兒,讓他從「愛」與「幸福」中成長。
華聯國際的《我的少女時代》在全球的票房亮眼,但為什麼前往好萊塢之路卻鎩羽而歸?「小愛爸爸」謝國樑:成功不是理所當然,我們都該學會坦然接受人生必經的失敗
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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