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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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2019年就任輝瑞大藥廠執行長。自1993年開始在輝瑞服務,擔任動物健康部門在希臘的技術主任,之後在公司擔任各種主管職位,包括營運長、輝瑞創新健康集團總裁,以及輝瑞全球疫苗、腫瘤學和消費者醫療保健業務集團總裁。博爾拉是獸醫師,並且於亞里斯多德大學(Aristotle University)獸醫學院取得生物生殖技術博士學位。除了擔任輝瑞領導人,他也是紐約市夥伴關係執行委員會成員,還身兼輝瑞、美國藥品研究與製造商協會(PhRMA)、促進者(Catalyst)等組織的董事會成員,並擔任美國國際商業理事會的理事、美國商業圓桌會議(Business Roundtable)成員,以及商業理事會(The Business Council)成員。2020年,博爾拉博士榮獲《機構投資人》(Institutional Investor)評定為美國醫藥界最佳執行長。
輝瑞登月任務
疫情襲擊,打亂了所有人的步調及規劃。在幻變莫測時代裡,輝瑞勇往直前,秉持「勇氣、卓越、平等、喜悅」以及團隊的力量,與夥伴們一起創造《輝瑞登月任務》的成功奇蹟!
《輝瑞登月計畫》會遇到的困難,並不只有研發。伴隨新冠肺炎感染率不斷上升,救命疫苗終於上市。但大眾卻因為不信任,而拒絕接種疫苗,那該怎麼辦?輝瑞執行長:病毒才是我們的敵人,有些政治人物和學者也許會支持削弱科學的做法,但我們絕不妥協。
「輝瑞登月任務」的開端:在新冠肺炎疫情的影響下,優先確認眼下的重要事項、穩定公司內部工作步調,無懼成本考量,義無反顧投入疫苗研發挑戰!
以「光速計畫」來說,成功的關鍵就在團隊能否迅速做決策、爭取時效。而抱持「時間就是人命」想法的這種態度,就是這項計畫能夠成功最重要的關鍵,即使目標十分艱難,致使每一步流程都需要重新思考、設計和創新,但最終,他們做到了!
正如同甘迺迪所提出,用來形容「解決問題的大規模演練」概念的「登月任務」。我們得要在最短的時間內,研發出一種新的疫苗來對抗新冠肺炎,並且在其他許多科學領域中產生「外溢效應」,進而影響地球眾生。
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