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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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曾任百思買董事長和執行長。被《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列為「全球績效最佳執行長」、《霸榮週刊》(Barron’s)選為全球三十大執行長,並獲Glassdoor網站頒贈全美十大執行長「年度員工選擇獎」。喬利現為哈佛商學院資深講師,並於嬌生(Johnson & Johnson)和雷夫羅倫(Ralph Lauren)公司擔任董事。
更多資訊請上www.TheHeartofBusiness.org
企業初心
《企業初心》和一般前執行長會寫的典型內容很不一樣,喬利將畢生在全球商業戰場上累積的豐富經驗及精深的個人智慧交織在一起,塑造出一種值得所有商業領袖學習、效法的領導模式。這些年來,喬利也歷經極大的轉變,他不再追求成為會議桌上最聰明的人,而是志在成為一個熱情又富有同情心的領導者。
百思買廣受各界讚譽,《富比世》和Glassdoor職場評價網站都稱我們是「最理想的工作場所」。每當問及原因,多數員工的答案都很相似:百思買像是一個大家庭,它讓我有家的感覺。這是他們每天早上想去上班的原因之一。
我們的目標不是追求第一,而是成就最好的自己。因為,唯有從這些不完美當中,我們才能與人建立起真正的深刻情感。回歸《企業初心》釋放出集體的人性魔法。
許多研究學者發現:任務愈複雜愈需要創意時,獎勵愈多,成績反而愈差。然而直到現在,仍有不少企業以金錢誘因做為激勵人們行動的主要核心方式。看企業初心解析為什麼這些獎勵逐漸無法吸引人們行動?
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