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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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黎巴嫩移民之後。父親在十二歲時來到美國,後定居北卡羅萊納州。1968年畢業於杜克大學,後進入摩根士丹利工作三十餘年,1997年至2001年擔任摩根士丹利執行長。
摩根士丹利與添惠公司(Dean Witter Discover & Co.)合併後,與裴熙亮(Philip J. Purcell)因理念不合而無法維持夥伴關係,2001年7月黯然離開摩根士丹利。之後曾擔任瑞士信貸第一波士頓執行長,在其大力整頓下,這家衰頹的銀行恢復了生機。
2005年重返摩根士丹利,接替裴熙亮再度出任摩根士丹利董事長兼執行長。2009年交棒,現為國際私募股權基金KKR(Kohlberg Kravis Roberts)的高級顧問。
摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁回憶錄
以犀利的眼光、快狠準的行事與領導風格,麥晉桁不僅帶領摩根士丹利一度稱霸華爾街與全球金融業,也讓他成為備受信賴與尊敬的領導者。在回憶錄中,麥晉桁幽默且誠實地分享了他絕無僅有的精采人生,以及他如何在狼群中建立有效的管理模式,幫助摩根士丹利比其他公司更早預測未來、適應得更快,並實現創紀錄的獲利。
摩根士丹利前執行長麥晉桁以犀利的眼光、快狠準的行事與領導風格,不僅帶領摩根士丹利一度稱霸華爾街與全球金融業,也讓他成為備受信賴與尊敬的領導者。本文摘選自麥晉桁為新書《摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁回憶錄》所撰寫的前言,以關於意志力、生存力和勝利的故事,深度指引讀者們如何好好活、好好領導。
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