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愚樂先生的秀逗假期
葛老爹的推理遊戲(2)
不吵架也能贏的溝通術
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
退休後,很多人反而因為金錢、家庭和健康而感到更焦慮。理財作家嫺人在《有錢到老後》中提醒我們,不必事事追求完美,也不必跟別人比較,而是學會在有限的資源與時間裡,做出最智慧的選擇,享受每一次旅行、每一段陪伴,讓人生變得更自在、有溫度。
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黎巴嫩移民之後。父親在十二歲時來到美國,後定居北卡羅萊納州。1968年畢業於杜克大學,後進入摩根士丹利工作三十餘年,1997年至2001年擔任摩根士丹利執行長。
摩根士丹利與添惠公司(Dean Witter Discover & Co.)合併後,與裴熙亮(Philip J. Purcell)因理念不合而無法維持夥伴關係,2001年7月黯然離開摩根士丹利。之後曾擔任瑞士信貸第一波士頓執行長,在其大力整頓下,這家衰頹的銀行恢復了生機。
2005年重返摩根士丹利,接替裴熙亮再度出任摩根士丹利董事長兼執行長。2009年交棒,現為國際私募股權基金KKR(Kohlberg Kravis Roberts)的高級顧問。
摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁回憶錄
以犀利的眼光、快狠準的行事與領導風格,麥晉桁不僅帶領摩根士丹利一度稱霸華爾街與全球金融業,也讓他成為備受信賴與尊敬的領導者。在回憶錄中,麥晉桁幽默且誠實地分享了他絕無僅有的精采人生,以及他如何在狼群中建立有效的管理模式,幫助摩根士丹利比其他公司更早預測未來、適應得更快,並實現創紀錄的獲利。
摩根士丹利前執行長麥晉桁以犀利的眼光、快狠準的行事與領導風格,不僅帶領摩根士丹利一度稱霸華爾街與全球金融業,也讓他成為備受信賴與尊敬的領導者。本文摘選自麥晉桁為新書《摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁回憶錄》所撰寫的前言,以關於意志力、生存力和勝利的故事,深度指引讀者們如何好好活、好好領導。
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