登入/註冊
結帳
世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
黎巴嫩移民之後。父親在十二歲時來到美國,後定居北卡羅萊納州。1968年畢業於杜克大學,後進入摩根士丹利工作三十餘年,1997年至2001年擔任摩根士丹利執行長。
摩根士丹利與添惠公司(Dean Witter Discover & Co.)合併後,與裴熙亮(Philip J. Purcell)因理念不合而無法維持夥伴關係,2001年7月黯然離開摩根士丹利。之後曾擔任瑞士信貸第一波士頓執行長,在其大力整頓下,這家衰頹的銀行恢復了生機。
2005年重返摩根士丹利,接替裴熙亮再度出任摩根士丹利董事長兼執行長。2009年交棒,現為國際私募股權基金KKR(Kohlberg Kravis Roberts)的高級顧問。
摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁回憶錄
以犀利的眼光、快狠準的行事與領導風格,麥晉桁不僅帶領摩根士丹利一度稱霸華爾街與全球金融業,也讓他成為備受信賴與尊敬的領導者。在回憶錄中,麥晉桁幽默且誠實地分享了他絕無僅有的精采人生,以及他如何在狼群中建立有效的管理模式,幫助摩根士丹利比其他公司更早預測未來、適應得更快,並實現創紀錄的獲利。
摩根士丹利前執行長麥晉桁以犀利的眼光、快狠準的行事與領導風格,不僅帶領摩根士丹利一度稱霸華爾街與全球金融業,也讓他成為備受信賴與尊敬的領導者。本文摘選自麥晉桁為新書《摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁回憶錄》所撰寫的前言,以關於意志力、生存力和勝利的故事,深度指引讀者們如何好好活、好好領導。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結