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為什麼大腦需要交朋友
逆齡密碼:每一口食物,都在決定你的老化速度
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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教育部國家講座教授、政治大學會計系講座教授、美國喬治華盛頓大學會計博士,研究專長為作業價值管理(AVM)、平衡計分卡(BSC)及智慧資本。
投身學術研究近四十年,是全球首位獲得美國會計學會四大獎項的會計學者,並在2023年獲頒斐陶斐「傑出成就獎」等殊榮,她在管理會計理論、實務和教育的相關貢獻,已獲得國內外一致肯定。
而由她所負責的政大整合性策略價值管理研究中心(iSVMS),則是在其領導下,使AVM成為具台灣本土特色的創新管理制度,舉凡在研究創新、教學創新及實務創新等面向,均已展現非凡成就,協助國內企業找到經營之道,掌握長期競爭力。
用AVM做對管理
吳安妮從管理會計的角度,找到正確的成本計算方式,並成為精準決策的依據。 她開始與許多企業接觸,發現台灣許多企業都自詡是「控制成本」的高手,實際上卻由於對成本概念的誤解,而產生三大迷思。除了成本迷思之外,台灣企業,尤其中小企業,更經常存在四種經營決策面向的困惑。
作業價值管理制度(Activity Value Management, AVM),是我鑽研將近四十年的理論創新,並落實台灣產業實務運用後,提出的解決方案。透過AVM,將成本及利潤與ERP、SOP、TQM及MES等制度相互結合,即可洞悉迷思,擁有清晰的洞察力與正確的決策力,進一步創造經營的價值。
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