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兩岸工作大錢途
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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教育部國家講座教授、政治大學會計系講座教授、美國喬治華盛頓大學會計博士,研究專長為作業價值管理(AVM)、平衡計分卡(BSC)及智慧資本。
投身學術研究近四十年,是全球首位獲得美國會計學會四大獎項的會計學者,並在2023年獲頒斐陶斐「傑出成就獎」等殊榮,她在管理會計理論、實務和教育的相關貢獻,已獲得國內外一致肯定。
而由她所負責的政大整合性策略價值管理研究中心(iSVMS),則是在其領導下,使AVM成為具台灣本土特色的創新管理制度,舉凡在研究創新、教學創新及實務創新等面向,均已展現非凡成就,協助國內企業找到經營之道,掌握長期競爭力。
用AVM做對管理
吳安妮從管理會計的角度,找到正確的成本計算方式,並成為精準決策的依據。 她開始與許多企業接觸,發現台灣許多企業都自詡是「控制成本」的高手,實際上卻由於對成本概念的誤解,而產生三大迷思。除了成本迷思之外,台灣企業,尤其中小企業,更經常存在四種經營決策面向的困惑。
作業價值管理制度(Activity Value Management, AVM),是我鑽研將近四十年的理論創新,並落實台灣產業實務運用後,提出的解決方案。透過AVM,將成本及利潤與ERP、SOP、TQM及MES等制度相互結合,即可洞悉迷思,擁有清晰的洞察力與正確的決策力,進一步創造經營的價值。
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