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思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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教育部國家講座教授、政治大學會計系講座教授、美國喬治華盛頓大學會計博士,研究專長為作業價值管理(AVM)、平衡計分卡(BSC)及智慧資本。
投身學術研究近四十年,是全球首位獲得美國會計學會四大獎項的會計學者,並在2023年獲頒斐陶斐「傑出成就獎」等殊榮,她在管理會計理論、實務和教育的相關貢獻,已獲得國內外一致肯定。
而由她所負責的政大整合性策略價值管理研究中心(iSVMS),則是在其領導下,使AVM成為具台灣本土特色的創新管理制度,舉凡在研究創新、教學創新及實務創新等面向,均已展現非凡成就,協助國內企業找到經營之道,掌握長期競爭力。
用AVM做對管理
吳安妮從管理會計的角度,找到正確的成本計算方式,並成為精準決策的依據。 她開始與許多企業接觸,發現台灣許多企業都自詡是「控制成本」的高手,實際上卻由於對成本概念的誤解,而產生三大迷思。除了成本迷思之外,台灣企業,尤其中小企業,更經常存在四種經營決策面向的困惑。
作業價值管理制度(Activity Value Management, AVM),是我鑽研將近四十年的理論創新,並落實台灣產業實務運用後,提出的解決方案。透過AVM,將成本及利潤與ERP、SOP、TQM及MES等制度相互結合,即可洞悉迷思,擁有清晰的洞察力與正確的決策力,進一步創造經營的價值。
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