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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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台大動物系畢業,美國伊利諾大學生理及生物物理學博士。曾於美國約翰霍普金斯醫學院暨霍華休斯醫學院擔任博士後研究員。 現任長庚大學醫學系生理暨藥理科副教授、神經生理實驗室主持人,專研哺乳動物生物時鐘細胞與離子通道表現。 著有《生理學》(與樓迎統等人合著,2005年出版),並長期擔任《科學人》雜誌編譯委員。
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