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詭論、鋪瓷磚、波羅米歐環
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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外交部部長
本書即是這種互助共榮模式的具體體現。來自臺北醫學大學附設醫院的醫師、護理師等從業人員不辭千里,飛越數千甚至上萬公里,遠赴人生地不熟的友邦,用心傾聽當地深層需求,並運用自身所學專業,與在地政府、醫院、醫師、患者合作,不僅解決他們長期關切的健康問題,更幫助友邦建立自立自強自助之力。
外交部部長林佳龍在《起厝》序裡提到和和仁宗兄相識多年,在他身上看到自小家庭親密且凝聚力強大,展現出了他為周遭人事物、為事業努力拚搏的熱忱的精神,更經常在他人遇到困難時伸出援手,將善念傳遞給每一位相遇的人,也成為彼此生命中的重要貴人。
外交部部長林佳龍《植夢共好》中回憶和德威國際醫療體系創辦人陳義聰醫師相識十年,最令我印象深刻的,不只義聰醫師的與人為善、仁術超群,還有他做為一位夢想者、開創者的奮鬥精神。義聰醫師是台灣第一家牙醫口腔醫院的創立者,現在德威在海內外有近 40 家院所,造福無數患者,而這一切的起心動念,全都來自於義聰醫師學生時期,偶然間聽到美國教授對台灣牙醫「落後歐美先進國家 100 年」的評價。
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