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活得像自己
在意識的繁花裡漫步
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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(撰述本書第6章) 1962年生於台北市。國立台灣大學機械工程系畢業,國立台灣大學應用力學研究所碩、博士。曾任中央標準局專利審查委員、元智大學機械工程系兼任助理教授。1991年任職工業技術研究院工業材料研究所研究員迄今。著有《台灣奈米科技》一書(合著)。
奈米,不是啥稀米
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