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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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政府為積極發展材料科技,於民國七十一年七月一日正式成立「工業材料研究所」,隸屬於工業技術研究院,踏出材料科技從學術研究走向產業化的步履。 初期任務在於適時提供材料技術,協助國內工業界提昇材料應用技術。二十多年來,勇於開創的材料所,推動國內材料科技萌芽成長,並將研發成果擴散業界。 隨著近年來產業佈局國際化的發展,材料研發也必須跳脫「替代進口」的單線考量,以具突破性之「研發創新」為挑戰目標,而日趨蓬勃的奈米科技更為材料科技的突破性創新帶來全新機會。 本書取材自工研院材料所向社會大眾宣導奈米科技重要性的簡介資料,也是其中較通俗、有趣的部分。這本書從我們生活中隨處可見的現象談起,深入淺出的點出奈米科技創新與應用的關鍵,期望對奈米科技有興趣的莘莘學子與社會大眾,能在本書裡獲得基本又不失深度的奈米知識,並從閱讀中找到個中趣味。
奈米,不是啥稀米
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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