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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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師大社會教育系新聞組畢業,曾任中國時報記者、編輯和主編,得過金鼎獎的出版報導獎項。有多年採訪和編輯藝術、出版新聞的經驗,並長期關注醫藥版面,對醫藥新知和醫師行善救人的故事特別感興趣。 平凡的良家婦女形象內,住著一個敏感脆弱但真誠無偽的靈魂。喜歡用文字和外界溝通,擅長寫人物專訪和散文,並譯有《艾瑪與風》《誰是葛林太太啊?》等多本童書。
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