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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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全球性教育訓練與發展公司肯;布蘭查公司(The Ken Blanchard Companies)的心靈領袖和董事會主席,著有十多本暢銷書;包括轟動一時的國際暢銷書《一分鐘經理人》(The One Minute Manager),以及創造驚人銷售量的企業暢銷書《鯨魚哲學》(Whale Done!)、《顧客也瘋狂》(Raving Fans)和《共好》(Gung Ho!);以超過二十五種語言的譯本,締造了總銷量逾一千三百萬冊的佳績。在人們和企業的每日管理中,他的正面和持續影響力,少有人企及。
傳說中,有一顆領導力小藥丸
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