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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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國際知名的演說家。他被美國《財富雜誌》(Fortune)讚譽為「萬能先生」,他以他的創意和意志力,讓許多事情無中生有。包括,將美國NBA職藍的加盟權帶進明尼蘇達州,將超級盃引入該州的雙子城。
他本人也是市值8,500萬美元的麥凱信封公司執行長。此外他還是全美多家報紙的財經專來作家,他的著作皆登上《紐約時報》的暢銷書排行榜,其中做膾炙人口的有《與鯊共泳——如何與職場對手競爭並合作》、《當心裸男——作好職場人際關係》、《超級業務員90招》(以上皆由天下文化出版)
與鯊共泳
當心裸男(原書名:談笑用兵----洞悉商場策略)
談笑用兵(修訂版)
攻心為上(修訂版)
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