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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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1989年進入美國伊利諾州立大學攻讀醫學工程博士,1990年3月受聘於芝加哥Rush醫學中心,為該中心從事人體工學研究。畢業後,即至維吉尼亞大學任教,並從事骨科與醫學工程研究。1995年,受聘於必治妥公司旗下的Zimmer Inc.,專責CAE部門;1997年,轉至禮萊藥廠旗下的Guidant Corporation參與人工心臟導管及血管擴張器的研發;1998年,為了因應生物科技在亞太地區發展的趨勢,回台相繼創立了佰德生物科技公司與雅仕生物科技公司,引進世界先進的科技厚植台灣的研發能力。
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