登入/註冊
結帳
世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
國立台灣師範大學體育系、體育研究所畢業。民國八十三年赴美國北卡羅萊納大學綠堡分校(University of North Carolina at Greensboro,簡稱UNCG)攻讀運動心理學博士學位,其指導教授為吉爾博士(Diane Gill)。在UNCG期間,專攻運動人格與社會心理學研究;民國八十七年順利取得哲學博士學位。為國立體育學院專任教授兼體育研究所所長。曾出版《運動心理學》一書,為師大書苑出版,是國內運動心理學重要參考著作之一。
興體育、拚經濟
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結