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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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胡忠信,台灣台南縣人,1953年生。國立台灣大學歷史系畢業,美國加州大學戴維斯分校博士班深造,專攻西洋政治史。旅美十五年期間曾任專欄作家、報社總編輯、電視公司總經理。 一九九五年十一月回台擔任報社專欄作家、主筆。目前擔任廣播、電視政論節目評論家,並專事寫作。著作有《期待台灣文藝復興》、《領導與管理》、《台灣出埃及記》、《活在啟示錄的邊緣》、《權力的傲慢》、《現代君王論》、《轉動生命的水車》等書。
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