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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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維吉尼亞州里奇蒙大學教授、該校傑普森領導研究學院領導與道德學會主席,也是聯合國教科文組織領導學院主席。畢業於坦普大學、德拉瓦大學、馬里蘭大學,並獲得學位,也曾在波士頓大學、薩利大學任教。席拉博士是哈佛大學商學院博士後研究員、牛津大學訪問學者,以及賓州大學華頓學院的資深研究員。除了學術上的成就以外,他也曾從事餐廳女侍、廚師,以及許多奇特有趣的工作。目前為全世界許多不同的公司組織與新聞機構提供諮詢、演講、寫作與評論。
工作,承諾與背叛
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