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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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淡江大學中文系畢業。 現任高雄好書店董事長 , 芳草出版工作室負責人。 曾任《台灣時報》記者、主編,《港都雙週刊》發行人,《消費者保護雜誌》總編輯。 著作有《茱萸的孩子——余光中傳》《流芳——黃友棣的樂教人生》。
水仙情操
茱萸的孩子
茱萸的孩子,誕生於菊花與茱萸飄香的重九,在傳說的自豪中又感到深沉的哀傷。
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