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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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◎黃孝宗 祖籍福建廈門。1920年生於湖北漢陽,1942年畢業於武漢大學機械系,1949年畢業於美國麻省理工學院研究院,獲得博士學位。 1950年代參與美國二次大戰後新興的航太工業,創新發展出多項關鍵性科技,促成1969年人類首次登陸月球計畫成功。此後進一步發展多種國防航太科技系統,有「常勝將軍」之譽,六十歲時以美國洛克丹公司各液體火箭發動機計畫的總工程師及先進和推進工程部的總主持人身分自請榮退。1980年受邀回國,曾任中山科學院代院長,成功研製出多種飛彈及IDF飛機等尖端國防科技武器,有「台灣飛彈之父」、「IDF飛機之父」等美譽。 曾獲美國「阿波羅登陸月球傑出獎」、「太空工作站傑出獎」,中華民國「一等寶鼎勳章」、「一等雲麾勳章」;著有《液體推進劑火箭發動機設計》(Design of Liquid-Propellant Rocket Engines),已有多國譯本,是世界各國此領域專家之專業參考書。
IDF之父
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