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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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生長於內布拉斯加州奧馬哈市,畢業於當地的克雷頓大學和內布拉斯加大學醫學系。先後在聖路易猶太醫院、芝加哥麥可雷斯醫院和明尼蘇達州羅徹斯特市的梅約診所接受訓練。第二次世界大戰時在美國陸軍服役,擔任野戰醫院的內科副主任,戰爭時還曾加入突擊隊,其後擔任陸軍婦女醫院內科主任。1948年,羅森邦醫師自行開業,並擔任奧瑞岡大學的內科臨床教授,為奧瑞岡健康科技大學創立風濕科並兼主任。他育有四子,其中三人是醫生,並有六個孫子。目前仍和妻子荻伊住在波特蘭市。
當醫生變成病人
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